2017 April 10 —— improvement; android

危机感与安全感

人无远虑必有近忧

今天听了VB的一场Live 《Android 精进》,感触颇深,很多想法跟我最近的状态很吻合,也发现自己跟这位Android前辈的一些思路很相近,很多东西看得非常透彻,有一些我还懵懵懂懂的东西经过点破之后非常痛快,然而回过头来又觉得有深深的恐慌。

在公司工作,如果仅限于公司的工作,如果公司不是在高速发展,亦或是业界标杆,最终会逐渐安逸化,逐渐丧失在业界的主动,变成被动的接收者,进而逐渐被业界淘汰;同样,在公司工作,技术人员如果不懂业务,技术成为空中楼阁,不接地气想必也难以成为公司骨干,解决公司现实问题,而如果只懂业务而在技术上渐行渐远,最终会技术边缘化,这时候如果能转化为项目经理走上管理路线想必也是一条路,而如果没有好的机会转向管理路线,最终再次进入社会,技术半桶水是要被淘汰的;

就移动端技术而言,技术的飞速更新迭代,如果在技术核心领域没有沉淀,那么会造成没有资历一说,5年的Android经验,前4年的是过时的经验,只有今年一年的新东西使用经验,这样对比新入职的新人竞争力何在?这就要求前面如果真的要把工作经验变化为资历,就要真正吃透一些东西,如Frameword源码等等,Android版本历经多年迭代,虽然虚拟机每年在更新,其外部Framework源码变化没有想象中大,如果吃掉一部分日常工作的源码,想必是非常有用的,这样即便是再次进入社会寻求好的工作,也能有更好的抗风险能力;究其根本技术人员的抗风险能力源于其技术深度,而广度往往可以速成,深度如何积累,只有在点滴思考,点滴记录,点滴累积中诞生,事实上技术生涯一路,何其漫长,想想还有几十年的时间,如果丧失了学习能力,就像过去的账房算盘先生,谁能知道三十年之后计算机普及的如此之快,科技的发展速度一旦步入轨道,其变化之快难以估量,按照计算我们至少还有三十年的工作生涯,抗风险能力变得尤其重要,如何选技术路线?管理路线?这些都和学习能力分不开,和自己的思考决策,对外部技术环境的敏感程度都分不开; —— 这些都表明了一句话 做技术,思想上的懒惰,一定会死

正如VB所说,做技术路线最终还是要去大公司,否则由于小公司的业务深度,在小公司做技术也难免技术边缘化,这也是我最近这两年最深的感悟之一,当年硕士毕业有人跟我说小也可以而美,我信了,但到今天如果还有人跟我说什么技术小而美,我是不相信的,小公司不养闲人,难以支撑起自行探索的技术队伍,就算探索,也往往最终会导致缺乏技术的扛鼎者,布道者难以为继,技术的探索有如科研的道路是需要探索的,在技术攻关之时,一个大牛的存在显得尤为重要,这点往往在小公司的一些开发者,就算工作多年但由于眼界以及技术深度的问题会导致大家都差不多,一遇到困难,可能把大家都难倒,难以为继;同样就技术路线而言,在小公司的技术上升天花板过于明显,资深开发也就到头了,无非是三五年工作经验而已,而后往往就是管理者的路线了;

就学习的曲线而言,入门阶段是幸福感最强烈之时,每一天都觉得自己有收获,有新的问题被解决,成就感爆棚,然而一段时间可能是一年可能是两年之后,到达学习的高原期,开始觉得自己到了天花板,难以有突破,日常的工作能解决,过于困难的问题无从下手,这时候有的人会觉得自满觉得这门技术不过如此,有的人会陷入深深的焦虑之中,穷则思变,进而谋转型,VB的一句话我深以为是:如果是因为在一个技术路线做不下去了,觉得太苦太累这类理由而转型到另一条技术路线,如果不是对另一条技术路线的思考非常深入,非常有兴趣,往往最终会以失败告终,在一条技术路线走不下去,你怎么保证在另一条技术路线上能走下去?,我想大部分人都是喜欢再次做初学者时能够每日有所收获的那份成就感吧;再次回归到高原期的问题,如果最终能够突破高原期,会再次进入一个飞速收获的学习曲线阶段,对于高原期的突破,往往依赖于行业中的技术基础的积累—— 就计算机而言,计算机基础显得尤为重要!这方面技术公开课在当下是一种非常重要的补充部分,可以帮助我们再次夯实基础,技术深度的钻研也是极其重要,深度的钻研,主要在于开发者的技术好奇心,也就是问为什么的能力,如何问为什么,找到核心的为什么,缩小问题,找到核心无论在哪一条技术路线都显得尤为重要;

如果思想上出现了惰性,就要深深的反思自己的状态,及时调整,当初认准的路线是不是出现了问题,是不是要及时转向?如果路线没有问题,就表明状态出了问题,及时调整状态重新上路;技术一行充满了危机感

以上就是今天的一些思考 - 似乎能够折射出当下年轻人的工作压力以及社会压力以及一种生存焦虑感

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